Opis: V proizvodnih podjetjih, kjer je prvina ustvarjati novo dodano vrednost, strošek materiala predstavlja precejšen delež pri oblikovanju cene prodajnega izdelka. Ker ugodna cena predstavlja dobro konkurenčno prednost, je toliko bolj pomembno, da podjetje racionalizira vse stroške izdelave lastnega izdelka. Obvladovanje stroškov bi lahko enačili z obvladovanjem nabave oziroma bolj natančno obvladovanjem nabavnih cen vhodnih materialov. Ker se pogosto izkaže, da samo cenovno obvladovanje ni zagotovilo za dolgoročni uspeh, je pri tem treba upoštevati še kakovost dobavljenega materiala. Osvojitev trga danes ni mogoča le po cenovni plati, ampak tudi s kakovostjo in pravočasno dobavo. V podjetju Iskra Mehanizmi se vedno bolj kaže pomembnost dobrega poslovnega sodelovanja med kupcem in dobaviteljem, teži se k bolj strateškemu, dolgoročnemu sodelovanju. Vse bolj se poudarja pomembnost prisotnosti dobavitelja pri razvoju novih izdelkov. Izbira dobavitelja za poslovno sodelovanje je ključnega pomena, saj nam omogoča, da se izognemo številnim problemom. Avtomatiziran sistem za vodenje uspešnosti dobavitelja omogoča analizo uspešnosti in ravnanja dobavitelja. Zanimalo nas je, kako se to odraža v realnem okolju in kaj vse lahko ugotovimo o samih dobavah na podlagi pridobljenih podatkov. Prikaz analize rezultatov je temelj za nadaljnje ukrepe, bodisi za korektivne ukrepe bodisi za zamenjavo dobavitelja. V nalogi je najprej predstavljen projekt implementacije ocenjevanja in posledično razvrščanja v poslovno-informacijski sistem SAP z določenimi posodobitvami. Sledi predstavitev nadziranja korektivnih ukrepov preko avtomatiziranega sistema, ki nam omogoča zmanjšanje nadaljnjih problemov v proizvodnji oziroma kasneje izogibanje reklamacijam na trgu. V nadaljevanju je prikazana še možnost nadgradnje oziroma izboljšave na sistemu, ki bi prispevala k hitrejšim in bolj kakovostnim rezultatom ter posledično odločitvam.Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ... ocenjevanje dobaviteljev, izbor dobaviteljev, sistem SAP, dobaviteljska veriga...Ključne besede: ocenjevanje dobaviteljev, izbor dobaviteljev, sistem SAP, dobaviteljska verigaObjavljeno: 09.06.2010; Ogledov: 682; Prenosov: 65 Polno besedilo (450,62 KB)
Opis: V magistrskem delu je predstavljeno izboljševanje procesa izbora, ocenjevanja in razvoja dobaviteljev v podjetju Domel, d. d. Spremljali smo delo na štirih razvojnih projektih, in sicer za kupce Stihl EC, Continental, Swegon in Visteon, kjer se soočamo z neustrezno kakovostjo vhodnega materiala, kar ima za posledice veliko število izdanih OK-1 nalogov in reklamacij dobaviteljem. V magistrsko nalogo je vključena raziskava, katere namen je bil raziskati način dela na omenjenem procesu v slovenskih podjetjih elektro-kovinsko predelovalne industrije. Rezultati raziskave so pokazali, da je podjetje Domel, d. d. na področju izbora, ocenjevanja in razvoja dobaviteljev v veliki meri primerljivo s slovenskimi podjetji, ki so sodelovali v raziskavi. Predstavljeni so predlogi za izboljšanje posameznega segmenta procesa, s katerimi bomo lahko dosegli zastavljen cilj »biti korak pred konkurenco«. Izbor dobaviteljev smo nadgradili s piramido dobaviteljev in projektnim timom, preko katerega se izbirajo dobavitelji. Dobavitelje bomo ocenjevali s Pareto diagramom in preko seminarjev za predstavitev dobaviteljev. Z organizacijo različnih izobraževanj, delavnic in predstavitev bomo skrbeli za razvoj dobaviteljev. Vključevanje dobaviteljev pa bo potekalo po natančno začrtani poti, po kateri bodo dobavitelji vključeni v razvoj izdelka že takoj na začetku projekta. Izvedli smo tudi praktičen primer po postopku Definiraj, Izmeri, Analiziraj, Izboljšaj, Preveri (DMAIC), z namenom povečanja števila »A« dobaviteljev na obravnavanih štirih razvojnih projektih in zmanjšanja stroškov reklamacij in OK-1 nalogov. Rezultati po postopku DMAIC so bili zadovoljivi. Realizirani so bili vsi poglavitni cilji: delež »A« dobaviteljev na obravnavanih projektih se je povečal za planiranih 40%, stroški reklamacij so se zmanjšali za 70%, kar je 20%, več kot smo planirali, stroški OK-1 nalogov pa so se zmanjšali za planiranih 50%.Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ...kakovosti, kakovost procesa razvoja izdelka, izbor dobaviteljev, ocenjevanje dobaviteljev razvoj dobaviteljev, vključevanje dobaviteljev, DMAIC...Ključne besede: management kakovosti, kakovost procesa razvoja izdelka, izbor dobaviteljev, ocenjevanje dobaviteljev razvoj dobaviteljev, vključevanje dobaviteljev, DMAICObjavljeno: 09.03.2011; Ogledov: 940; Prenosov: 201 Polno besedilo (3,17 MB)
Opis: Podjetje plinarna Maribor ima sedež v Mariboru in izvaja storitve s svojo skupino strokovnjakov na področju plinske tehnike. Pri gradnji novih plinovodov in hišnih priključkov nastajajo prekopi asfaltnih površin, zato podjetje izbira in ocenjuje najboljšega dobavitelja med gradbenimi podjetji za asfaltiranje prekopov. Namen dela diplomskega seminarja je pripraviti odločitveno podlago za izbiro najboljšega dobavitelja za asfaltiranje prekopov s pomočjo izgrajenega večkriterijskega odločitvenega modela in računalniško podprtega večkriterijskega odločanja. V teoretičnem delu smo prikazali izhodišča izbire in ocenjevanja dobavitelja in poteka asfaltiranja ter računalniško podprtega večkriterijskega odločanja. Večkriterijsko odločanje je primerno za reševanje našega odločitvenega problema, ker smo imeli veliko število kriterijev in atributov in nam intuitivno odločanje več ne zadošča. Na podlagi pridobljenih podatkov smo v praktičnem delu izvedli raziskavo s programoma Web-HIPRE in Expert Choice. Pri tem smo uporabil metode za večkriterijsko odločanje: SMART, SWING, SMARTER, neposredno določanje uteži, vrednostne funkcije in metodo AHP. Odločanje po več kriterijih hkrati je potekalo na podlagi petih alternativ (dobavitelj A, dobavitelj B, dobavitelj C, dobavitelj D in dobavitelj E), petih kriterijev (stroški, tehnični, kakovostni, finančni kriterij in kriterij ugodnosti) in štirinajstih atributov (cena blaga in storitev, plača zaposlenih, odzivnost na povečanje zmogljivosti, zanesljivost tehnologije, proizvodne zmogljivosti, certifikati družine ISO, odzivnost na reklamacije, čas opravljene storitve, število zaposlenih, čisti prihodek od prodaje, čisti dobiček ali izguba obračunskega obdobja, bančne garancije, plačilni pogoji in dosedanje sodelovanje). Strukturirali smo odločitveno drevo za oba programa. Določili smo uteži za kriterije; najpomembnejši je finančni kriterij, saj so mu strokovnjaki določili največji pomen. Upoštevali smo preference do alternativ ter naredili sintezo končnih vrednosti. Na koncu smo primerjali rezultate računalniških programov ter ugotovili, da je pri obeh na prvem mestu alternativa dobavitelj A. Programa sta primerna za reševanje našega odločitvenega problema. Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ...// Izbiranje dobaviteljev // Ocenjevanje dobaviteljev // Kriteriji //Atributi //...Ključne besede: // Izbiranje dobaviteljev // Ocenjevanje dobaviteljev // Kriteriji //Atributi // Alternative // Odločanje // Metode // Večkriterijsko odločanje // Odločitveni model // AHP - Analitični hierarhični proces // SMART // SWING // SMARTER // Analiza občutljivosti // Expert Choice // Web-HIPRE //Objavljeno: 10.11.2011; Ogledov: 614; Prenosov: 41 Polno besedilo (700,89 KB)
Opis: Pričujoče delo obravnava pristop k reševanju problema izbire dobaviteljev v oskrbni verigi. Dobavitelji so prvi člen v oskrbni verigi in od njih je odvisna celotna nadaljnja veriga, zato je pomembno, da vemo, s kakšnimi dobavitelji imamo opravka. Ocenjevanje dobaviteljev pa je relativno zahteven postopek. Da bi bilo ocenjevanje dobaviteljev lažje, si tržniki pomagajo z različnimi pripomočki in pravili. Eden izmed novejših in obetajočih pripomočkov je uporaba mehke (fuzzy) logike, saj lahko ta učinkovito obravnava nejasne,netočne, stohastične in dinamične vhodne parametre. Delo je razdeljeno na tri dele. V prvem, teoretičnem delu, so podane osnove mehke logike, predstavljene so oskrbne verige, nabavne funkcije in postopki za ocenjevanje dobaviteljev. V drugem delu so podani dosežki in spoznanja drugih avtorjev. V tretjem delu pa je podan hipotetični primer izbire dobaviteljev. Najprimernejšega dobavitelja smo izbrali s pomočjo sistema, temelječega na mehki logiki. Rešitev je upoštevala tako kvantitativne kot kvalitativne lastnosti dobaviteljev. Za izgradnjo sistema za izbor dobavitelja smo uporabili program MATLAB/Simulink.Najdeno v: ključnih besedahKljučne besede: ocenjevanje dobaviteljev, mehka logika, dobavna veriga, oskrbna veriga, dobaviteljiObjavljeno: 29.06.2011; Ogledov: 618; Prenosov: 69 Polno besedilo (790,58 KB)
Opis: Pri pisanju diplomskega seminarja sem ugotovila, da je pomemben dejavnik nakupnega procesa izbira primernega dobavitelja. Priporočljivo je, da podjetja pri izboru najprej naredijo spisek zahtev oziroma kriterijev, ki bi jih naj izbrani dobavitelji čim bolj izpolnjevali. Temu sledi priprava seznama potencialnih dobaviteljev, med katerimi bo podjetje s svojim načinom ocenjevanja izbralo najprimernejšega. Izbor dobavitelja je lahko zelo zahteven, saj je potrebno pri tem upoštevati mnogo dejstev, zbrati in preučiti mnogo podatkov ter upoštevati tudi subjektivna dejstva. Vloga dobavitelja v zadnjem času narašča, s tem pa narašča tudi potreba po objektivnem ocenjevanju dobaviteljev. Sistematično zbiranje podatkov o delovanju dobavitelja omogoča kupcu, da se ob sklepanju pogodb lahko pogaja o boljši kakovosti, o zmanjšanju stroškov ter o krajših dobavnih rokih. Pri izbiri dobaviteljev pa se naloga nabave ne zaključi. Podjetje mora dobavitelja spremljati ter odnos z njim neprestano razvijati. Najdeno v: ključnih besedahKljučne besede: Ključne besede Nabava, nabavni proces, dobavitelj, ocenjevanje dobaviteljev, izbiranje dobaviteljevObjavljeno: 07.12.2012; Ogledov: 70; Prenosov: 8 Polno besedilo (8,84 MB)
Opis: Proces raziskave nabavnega trga in izbira dobavitelja je proces, ki postaja vedno bolj in bolj pomemben v današnjem okolju. Podjetja se zato v današnjem času vse bolj posvečajo nabavi, saj tukaj lahko v veliki meri zmanjšajo stroške, kajti največji del vrednosti proizvoda predstavlja ravno nabavljen material. Nabavno poslovanje postaja vse bolj obsežno, dopolnjujejo ga sedaj že tržne funkcije, kot so proučevanje nabavnega trga, planiranje nabave, odločitve glede dobaviteljev, razvoj dobaviteljev, odločitve o oblikah in načinih nabavnega poslovanja ter nabavnih poteh. Nekdaj tradicionalno razumevanje odnosa kupec–dobavitelj, ki je temeljil na zniževanju cen in tekmovalnosti med udeleženci v menjalnem procesu, usmerjenim v proizvajanje dobrin, je zamenjal sodoben pristop, ki ima v celotni oskrbovalni verigi v središču končnega kupca in idejo, kako zadovoljiti njegove želje in potrebe. V Uniorju, d. d., smatrajo dobavitelje kot strateški kapital in ugled svojega podjetja, zato jim ni vseeno, kdo so njihovi poslovni partnerji. V ta namen vlagajo v razvoj dobaviteljev vse svoje znanje in hotenja, da bi lahko skupaj z njimi razvijali nove inovativne izdelke, nove procese in kljubovali vse močnejši globalni konkurenci. Zavedajo se, da bodo le skupaj povezani v celotni dobavni verigi uspeli čim bolj zadovoljiti potrebe, ki jih od njih pričakujejo njihovi kupci. Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ...nabava, dobavitelj, izbira dobavitelje, ocenjevanje dobaviteljev, kriteriji ocenjevanja...Ključne besede: nabava, dobavitelj, izbira dobavitelje, ocenjevanje dobaviteljev, kriteriji ocenjevanjaObjavljeno: 07.12.2012; Ogledov: 140; Prenosov: 12 Polno besedilo (3,59 MB)
