Opis: Skozi celotno diplomsko nalogo smo poskušali prikazati, da so ljudje največje premoženje organizacije. Še tako domišljene poslovne strategije nimajo pomena, če jih zaposleni niso sposobni, zmožni ali pripravljeni uresničiti. Organizacije v javnem sektorju morajo nenehno izboljševati organizacijsko kulturo, če se želijo uspešno prilagajati spremembam. Zaradi večjega pritiska državljanov na kakovost, zanesljivost in uporabnost storitev se javni sektor nahaja pred resnim problemom. Tudi za nepridobitne organizacije postaja pomembno poslovodenje z neotipljivimi dejavniki, kot so znanje, sposobnosti, odnosi s kupci,… Vsi odnosi in način dela se morajo spreminjati in prilagajati spremembam. Zaposleni morajo pokazati pripravljenost za učenje, se skozi učenje spreminjati in prenašati znanje drug na drugega. Vodstvo mora zgraditi in ohranjati pravo kulturo in ustvariti prijetno klimo, le tako bodo tudi zaposleni pozitivno naravnani, bolj zanesljivi, natančni, učinkoviti, … Od vodstva organizacije se zahteva vedno več. Pozitivna organizacijska kultura in s tem uspešnost organizacije (tudi s pomočjo uravnoteženega sistema kazalnikov) je odvisna najprej od njihovih dejanj in nato še od zaposlenih. Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ...Organizacijss="IskanaBeseda">ska klima, Zadovoljss="IskanaBeseda">stvo pri delu, Uravnotežen ss="IskanaBeseda">siss="IskanaBeseda">stem kazalnikov, ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">Vidik ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">poss="IskanaBeseda">slovanja ss="IskanaBeseda">s ss="IskanaBeseda">strankami, Finančni ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">vidik, ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">Vidik notranjih...Ključne besede: Organizacijska kultura, Organizacijska klima, Zadovoljstvo pri delu, Uravnotežen sistem kazalnikov, Vidik poslovanja s strankami, Finančni vidik, Vidik notranjih poslovnih procesov, Vidik učenja in rasti, Uspešnost, Zaposleni.Objavljeno: 02.02.2010; Ogledov: 1067; Prenosov: 145 Polno besedilo (870,82 KB)
Opis: V današnjem času, polnem nenadnih sprememb in velike konkurence je za podjetje izjemno pomembno, da zna izkoristiti konkurenčno prednost in najti načine, da le-to na dolgi rok tudi ohrani. Uspešnost podjetja je odvisna od tega, kako hitro in učinkovito podjetje sprejema in uporablja informacije, ki jih pridobiva s pomočjo določenih kazalnikov. Izjemno pomembno je, da podjetje ne spremlja le finančnih kazalnikov, ampak se usmerja predvsem na tiste vidike, ki omogočajo podjetju doseganje konkurenčne prednosti. Eden izmed načinov takšnega spremljanja uspešnosti je tudi uravnoteženi sistem kazalnikov, ki spremlja uspešnost podjetja s pomočjo štirih vidikov: finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov ter vidik učenja in rasti. Predstavljeni model ni le merilni sistem uspešnosti podjetja, ampak daje celovit pregled nad učinkovitostjo poslovanja podjetja (na vseh ravneh odločanja v podjetju). Preden se podjetje odloči za uvedbo uravnoteženega sistema kazalnikov, mora jasno opredeliti vizijo, poslanstvo ter cilje podjetja. Na podlagi tega se oblikuje sistem izbranih kazalnikov iz že omenjenih štirih vidikov, ki je prilagojen potrebam posameznega podjetja. Ta daje poslovodstvu informacije, ali sledi zastavljeni strategiji ter ciljem, ali ne. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo pričeli s projektom uvedbe uravnoteženega sistema kazalnikov v izbranem podjetju. Izbrali smo takšne kazalnike, ki so se nam po preučitvi dosedanjega stanja v podjetju zdeli najprimernejši in najbolj uporabni. Kazalniki bodo podjetju v pomoč, da se pravočasno odzovejo na morebitna odstopanja od želenega ter spremembe na trgu.Najdeno v: ključnih besedahPovzetek najdenega: ...kazalnikov, ampak ss="IskanaBeseda">se uss="IskanaBeseda">smerja predvss="IskanaBeseda">sem na tiss="IskanaBeseda">ste ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">vidike, ki omogočajo podjetju doss="IskanaBeseda">seganje konkurenčne prednoss="IskanaBeseda">sti. Eden... ...ss="IskanaBeseda">s pomočjo štirih ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">vidikov: finančni ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">vidik, ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">vidik ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">seda">ss="IskanaBeseda">sss="IskanaBeseda">s="Iss="IskanaBeseda">skanaBess="IskanaBeseda">uravnoteženi sistem kazalnikov, kazalniki, projekt, projektni management, poslanstvo, vizija, cilji podjetja, finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov, vidik učenja in rastiObjavljeno: 26.01.2011; Ogledov: 845; Prenosov: 204 Polno besedilo (676,18 KB)
